- Las tres grandes variables de la función de dirección.
-La gestión de la incertidumbre:
Es cuando estamos en una situación en el
que no sabemos predecir el resultado final y eso hace que la gestión sea más
complicada. Es importante saber administrar este concepto para crear
estrategias y tomas de decisiones que puedan aportar mejores beneficios a la
empresa.
-La estructura compleja de la empresa:
Está integrada por sistemas
complejos reflexivos (las personas). Son los que se encargan para
resolver o generar soluciones, en las cuales las competencias laborales
que se adquieran en capacitación o ya las posean son necesarias y de
utilidad para el que esté a cargo de ellos en dirección y sepa cómo
utilizar en beneficio de la empresa
-La variabilidad de las condiciones del
entorno inmediato y relacionado con la empresa.
La dirección debe de tener el
enfoque de la empresa y una organización, las personas son el principal
componente estructural dentro de ello y el entorno es el espacio donde se
desarrollan las actividades para poder cumplir las metas necesarias y
requeridos.
- Explica con tus propias palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad
de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo,
enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
Se refiere a que no el entorno es lo más importante si no
hay que considerar la capacidad necesaria para poder enfrentar problemas y
otorgar algún beneficio.
- Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.
Estoy de acuerdo con el
contenido ya que normalmente en las empresas se generan constantes cambios por
lo cual deben de recurrir a estrategias que permitan entender las variables
integras de la dirección que son: la incertidumbre, las personas y el entorno.
- Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
La estrategia en esta lectura se
muestra como punto clave para la realización de metas u objetivos que la
empresa tenga y para solucionar los problemas de la incertidumbre y el entorno
estar preparado para tomas de decisiones principalmente la mayor
dirección de una organización.
- Indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que
afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y
a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales
hay tres problemas comunes y recurrentes”.
La alineación, inquietud y el exceso de conformidad o
ritualismo son los problemas que existen dentro de la empresa y en una organización.
-La Alineación: este punto indica que la organización debe
estar basada en las características de los participantes y es aquí donde recae
el problema, pues no existe una adaptación buena a dicho proceso.
-Inequidad: este problema existe debido a que no hay una
repartición entre los participantes de la empresa, pues mientras unos trabajan
a marchas forzadas ganando muy poco, otros realizan actividades más ligeras
ganando un poco más.
-Conformidad: aquí los empleados están en su zona de confort, no les importa mejorar o no, y es por eso que tienen conflictos con
el proceso
-Por otro lado están los problemas relacionados con
la capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas, y finalmente
la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y los de
los individuos que la conforman.
